マクドナルドを壊してしまった責任は、行き過ぎた米国の株主資本主義の定見のなさと、短期的に収益を上げようとしたマネジメントの失策にある。

井の中のオオサンショウウオを目指す。

「コンピュータが正しいことをやっている」ことを証明すること

後で質問してくださいと、先に伝えておく。

人は死に際に、自分がこれまで大切にしてきたものに囲まれる

日本一社員がしあわせな会社のヘンなきまり２(山田昭夫著） 売れば儲かるとわかっていても他社と差別化できない製品は絶対に出さない

高級洋酒を毎日少しずつ飲むように読む本もあれば、ビールを飲むように一気に読む本もある。

主導権を握っていると、黙っているだけで周囲が動く。

無茶な値段をつけるときには、必ず理由がある

目標を達成したときは、お祝いをするときではなく、次の準備に入るときだ

決定版 年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの教科書 「社長、これだけ順調にいっていると、悩みなんか、ないですよね？」

何かに負けるとき、原因は主に三つ｢情報不足｣｢慢心｣｢思い込み｣

「皆が」買っていたら買わない

問題が起きたときは最低ラインを早く引く

20年前の阪神淡路大震災。あのときの教訓を活かせているでしょうか？

自由よ、汝の名において人はなんという罪を犯したか（フランス革命時のロラン夫人の最期の言葉）

この本を読んで、８時間睡眠できるように仕事内容を変更しました。

品格は「何をしなかったか」で決まり、評価は「何をしたか」で決まる。

「情報」

技術：何ができるかアイデア：何がしたいか両方揃って特技になる。

「テレビを見ない」健康法は効果あります。無駄なストレスがかからないのでおすすめです。

完璧に完成したものを作るより、ちょっとあらができる程度の完成度にしておいて改造自由にした方がユーザーがノリノリになって活発になりやすい。（マインクラフト制作者）

好景気時は「不景気に備えて貯金しよう」不景気時には「不景気だから節約しよう」

絶不調時には、開き直って死んだふりをするのに限りますな。

定番の献立にはそれなりの理由がある。

悪口を言う自由を認めるならば、悪口を言われたら反撃できる自由も認めなければいけない。自由とは一方的な物ではない。

男のハーレム願望と、男のコレクション癖の根本は同じ。

こちらを嫌っている人間の言うことは素直に聞いてはいけない。

子供が元気なのは、大人から元気を奪っているのだと確信。

3-3Boss巡回していたら一回目で新艦娘「山雲」を引いたこと。